Opdracht van The Supply Group

Ontwikkel de engineer van de toekomst

Een van de grootste en belangrijkste branche waar wij ons op richten is de bouw & civiele techniek. Een van onze grootste klanten in die sector is The People Group. Al meer dan 10 jaar beantwoorden zij de meest uiteenlopende technische vraagstukken, voornamelijk op het gebied van infrastructuur. Het grootste softwareproject op dit moment is “Organize”; een online tool waar verschillende datastromen worden gekoppeld voor het leggen van glasvezel. Denk hierbij aan CAD en GIS data maar ook data vanuit de opdrachtgever zoals de kosten per meter voor een glasvezelkabel.

Samen met TPG zijn we constant opzoek naar nieuwe innovaties op het gebied van ondergrondse infrastructuur. Wij werken dus continu aan manieren om het werk voor de mensen in het veld makkelijker te maken, beter en sneller te zijn. In de infrawereld staat het gebruik van (moderne) technieken echter nog in de kinderschoenen. Daarom is er heel veel mogelijk! Alle tekeningen die van te voren worden gemaakt hebben zijn in CAD en GIS software gerealiseerd. Dit betekent dat we altijd ontzettend veel data tot onze beschikking hebben waar we innovatief mee kunnen zijn!

Ga aan de slag met de beschikbare data met als doel dat graafploegen, engineers en projectmanagers sneller en efficiënter kunnen gaan werken en de optimale verdeling te vinden om huizen aan te sluiten op glasvezel. Vergeet hierbij niet de future gadgets zoals VR, Augmented Reality, etc. Denk na over een innovatieve en toepasbare manier hoe de engineer van de toekomst zijn of haar werk gaat uitvoeren.

Concept

Angie

Het proces van glasvezelkabel leggen

In het huidige proces van The People Group zijn een aantal verbeterpunten te vinden. Hier hebben wij op ingespeeld. De grootste problemen liggen bij de foutjes/onnauwkeurigheid bij de kaarten die beschikbaar zijn. Ook liggen er problemen op communicatievlak.

Ons concept is daarom een toolkit om deze problemen in elke stap van het proces op te lossen. Bij dit proces worden o.a. drones ingezet. In plaats van oude satellietbeelden worden live dronebeelden gebruikt. De software neemt de beelden van de drone en herkent zelf objecten zoals bomen en bankjes. Hierdoor kan de engineer er meteen rekening mee houden in het eerste ontwerp. Ook kan de software de data van bestaande leidingen en kabels over de herkende objecten leggen voor een zo nauwkeurig mogelijk beeld voor de engineer. De schouw hoeft hierdoor niet meer te controleren met de tekening omdat de engineer dit meteen al doet met behulp van de technologie die de drone bevat. Mocht er als extra controle toch nog een schouw worden ingezet gebeurt dit digitaal, en niet met tekeningen. De schouw krijgt een tablet mee waar online de ontwerpen op staan. Met een applicatie op de tablet kunnen de ontwerpen in AR worden getoond als je de camera naar de straat richt. je kan dan een punt op het ontwerp aantikken. Ter bevestiging dat je het goede punt aantikt vliegt de drone boven dat punt en wijst ernaar met een laser. Aantekeningen worden doorgegeven in de digitale tekening en worden ondersteund met beeldmateriaal dat door de drone verkregen wordt. Als de ontwerpen klaar zijn worden deze naar de uitvoerende partij gestuurd. Ook de uitvoerende partij kan gebruik maken van de AR applicatie. Dit dient als hulpmiddel voor de uitvoerende ploeg. De kabels worden zo snel en nauwkeurig aangelegd en als het goed is lopen ze niet meer tegen problemen aan waardoor ze ter plekke aanpassingen moeten maken. Mochten er onder de grond verrassingen zijn waardoor toch nog iets aangepast moet worden worden hier meteen beelden van gemaakt met de drone en kan de uitvoerende ploeg live contact opnemen met alle partijen. Wijzigingen zijn dan meteen duidelijk en alle conversaties worden vastgelegd in Organize. Hierdoor is de inmeting en revisie zo gedaan en hoeft hier niet veel tijd in gestoken te worden.

Business model canvas

Om ons concept in de markt te zetten heb ik dit model d.m.v. onderzoek in kunnen vullen. Zo heb ik bijvoorbeeld gekeken welke betrokken partijen er zijn met wie we samen kunnen werken. In ons geval is dat Leica (ontwikkeld nauwkeurige meetapparatuur), DJI (een van de grootste drone-fabrikanten) en de Rijksoverheid voor de certificaten en vergunningen.

Verder heb ik gekeken waar de kosten en de inkomsten zitten om te kijken of het project rendabel is. Zo worden de kosten onderverdeeld in huur, salaris, inkopen, software, gereedschap en computers. We willen deze kosten terugverdienen d.m.v. een transactiemodel, abonnementsmodel, software en cursussen.

Validatie

In een persoonlijk gesprek met Erdinç hebben we samen het business canvas model nog even goed nagekeken waarna ik een paar kleine aanpassingen moest maken. Hierna heb ik via de mail de laatste versie verstuurd. Zoals afgesproken had ik een “Erdinç approval” sticker gemaakt die hij als antwoord terug stuurde. Dit geeft dus aan dat het business model canvas correct is toegepast op het project.